Spotify est un exemple de grande entreprise agile qui a su garder son dynamisme et sa capacité d’innover. La grande ouverture d’esprit des salariés face au changement à faciliter l’adoption de cette structure. Les principes importants de la stratégie de Spotify comme : l’autonomie alignée et l’organisation organique.

L’autonomie d’une équipe de 4 à 6 personnes dites squad permet de s’affranchir des rigidités hiérarchiques et motive les collaborateurs. Les objectifs des squad doivent être alignés à celle de l’entreprise. Une organisation organique doit se faire pour réaliser des économies d’échele, mais aussi pour motiver et mobiliser les salariés en les classant en Squads, Tribus, Chapitres et Guildes

Source:https://www.linkedin.com/pulse/comment-spotify-r%C3%A9volutionne-le-management-avec-plus-miglietti

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